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    贵州保安公司浅谈绩效管理法

    来源:www.gzzycx.com作者:贵州保安公司发布时间:2018-05-03

    当前保安行业随着社会的需求的变得火热,那么我们在绩效管理的时候应该注重哪方面呢,以下我们一起来看看吧!


    贵州保安公司认为绩效管理应该注重整体性,保安队伍中保安员的值勤能力和综合素 养参差不齐,要想应对客户单位的各种工作要求,只有充分发挥保安队伍整体效能才能取得很好佳效果。所以关键是“取长补短”,发挥保安队伍整体效能。管理的主要目的不是让每个人做到很好好,而是避免内耗过多。

    绩效管理应该注重指导和沟通,可以说绩效管理是一套管理工具,但它不是万能的,在保安量化考核中,如果死搬硬套条条框框,必将使得保安员一味地追求分数,而忽视保安公司整个团队,这无疑是对保安公司人力资源的消耗性使用。

    绩效管理应当讲人文关怀,事实上保安人力资源的特点决定了实施绩效考核必须建立在“软性”的人文关怀基础上,才能充分发挥保安队伍的作用。“温暖胜于严寒”,我们不难看出在“硬性”考核的基础上,要注意以情待人,从解决保安员工作和生活中的实际问题入手,切实帮助保安员解决工作、生活、学习中遇到的困难和问题。
    绩效管理的手段应该注重系统性,绩效管理是个系统工程,不能简单地理解为绩效考核,它还包括政治思想教育、激励、培训等内容。培训作为创造智力资本(基本技能、高级技能以及自发的创造性)的途径,它能有效地与保安公司不同时期的战略目标和宗旨联系在一起,在绩效管理中更应该被重视。
    绩效考核中的激励方式要多样化,保安员量化考核是绩效管理中的一个重要方式,激励是提升考核效果的重要手段。目前,贵州保安公司把考核结果作为年终考核、评功、评奖等的参考依据,如前面分析的,这存在不规范性和较大的局限性。

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